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　　海立电器上海工厂“扬帆远航QC小组”由制造、工艺、设备等10名经验丰富的员工组成，致力于微型压缩机整机质量改善。微型压缩机主要应用于通讯基站、智能穿戴等新兴领域。随着微型压缩机产品应用领域不断扩展，生产需求也较之前有明显提升。为了进一步提升产品质量，QC小组通过对整体不良FTA分析，寻找主要问题。特别针对员工作业培训、物流器具管控、更新检测手段等方法，对不良问题进行有效改善，使微型压缩机产品整机不良下降明显改善，实物质量水平得到显着提升。本次改善输出的标准化文件，为今后的精益改善提供了依据和技术升级的基础。绵阳海立的总装D4y班隶属于绵阳海立制造部总装大组，班组共计23人，主要从事压缩机装配工作。近年来，该班组通过参与精益标杆活动及班组劳动竞赛提高班组人员的技能水平；通过全员参与的质量知识培训，强化班组人员素质和质量意识，促进班组质量管控措施落地执行。同时，通过设备的加工精度保全，让该班组攻克了压缩机生产三大顽疾之异物管控问题，确保各项异物得到有效控制。多年来，海立电器通过举办精益标杆等群众性质量活动，充分调动各地工厂员工工作积极性、主动性和创造性，强化全体员工质量意识。尤其从去年四季度开始，海立电器深刻思考内部活动如何支持外部客户问题，建立以客户评价为导向的数据模型，建立有效支撑客户向的精益标杆线，以客户视角聚焦优化考核评价机制。重点围绕“以客户为中心”开展，固化品质、效率、成本、人员、安全五大维度，新增场外返回等指标，重点改善客户痛点。海立电器将品质管理理念、现代制造技术、现代信息技术、精益生产管理方法相结合，按照企业生产业务流端到端的质量控制方法，通过全员参与质量竞赛创建精益标杆线，形成“可分享、可复制、可持续”的核心竞争力，为提升公司质量管控水平、坚持精益制造、追求卓越打下坚实的基础。未来，海立电器将持续加强全面质量管理，提升企业数字化质量管理水平，提高质量创新能力，弘扬持续改进、精益求精的“工匠精神”，稳定提高产品、服务和工作质量，提升顾客满意和信赖，为追求质量卓越、形成海立品牌全球口碑，努力拼搏。

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　　微型W系列压缩机是海立电器最小的一款产品，应用于通讯基站、智能穿戴等新兴领域。近期由于产品应用领域不断扩展……

　　近日，海立印度迎来了发展史上一座重要的里程碑，第1500万台压缩机顺利下线年就开始了全球化布局。

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　　海立股份10月30日晚间发布三季度业绩公告称，2024年前三季度营收约151.73亿元，同比增加13.36%